最近已经离开SP了，在做互联网，但是对于SP一直都有"贼心不死"，也希望可以跟大家

一起探讨出来新的业务增长和新的创业想法。

国内的增值业务已经进入一个调整期，我想这是大家所公认的实施吧，包括空中这样的大SP也做到亏损了，真的是一片红海。

可是这不代表国内的增值业务一无是处。毕竟它从无到有发展到占有运营商很大部分的收入份额，这不只是运营商的功劳，也是整个SP产业的一起贡献(毕竟要两分法的，不能只看到SP强包强绑的坏处，还要看到SP在行业应用，娱乐服务等等所作出的贡献。)。正如大家在媒体和其他渠道经常听到的，一个广东省的业务，在国外已经是一个大型运营商的运营份额了。国内在短信，彩信，wAP等2G-2.5G的应用，绝对可以说是领先于大多数的电信运营商的。 这些都是我们走出去的资本之所在。

另外看看国内整个电信环境， 运营商已经走出去了，从香港到巴基斯坦，再到南非。

看看国内的设备商，华为，zte,海外业务已经占了很大的一个比重。

那么跟随他们的服务商呢？增值服务呢？也必然成为走出去的重要的一环。

更有利的一点，目前的国内3G业务还是雾里看花的时候， 海外，尤其是国外的发展中国家，已经开始3G业务了，这未尝不是我们作为国内练兵业务的一个锻炼呀。

这里突出想提发展中国家是因为 欧美国家的拓展成本过高，相信不是一般的SP就可以操作得动的，而在发展中国家则有更多施展空间，何况华为，中兴他们已经走出去了，换句丑话说，那些国家的人还未必知道增值服务还有强包这么回事吧，呵呵。

前不久跟一个认识很久的马来西亚朋友聊天，他在国内SP和数字音乐圈真的呆了很久的，他把他买版权的国内网络歌曲带到了台湾和马来西亚，即使没有推广的情况下，每个月也有1，2万RMB 的结算呢。还有一些网络原创在itune上的尝试，虽然是小规模并失败的，可是也未尝不是很勇敢的尝试呀。

我觉得国内的增值服务商走出去可能面对3个方面的问题，希望跟大家共同探讨：

1. 运营商关系， 目前来看的话，主要是利用个人资源（留学，本地朋友背景等），还有就是跟着运营商和设备商走，中亚，东南亚，南美，南非。。。应该都是潜在的地区吧。

 巴基斯坦是落后，是arpu值较低，但是如果全国彩铃业务只被几个SP垄断，那也未必是个小业务吧？

2. 运营人才的落实。 建立了网络也需要人去运营和落实，这块是个较大难点。

3. 产品内容的落实。 各国甚至各国的各个地区都有自己的欣赏品味和兴趣爱好，因此这需要进行大量的数据分析和本地调研，才能掌握到在本地热门的内容取向。

以上还只是基本的一些难点，肯定在运营中会遇到各种各样的难处，可是我就在想，浙江福建人都能去走出去刷盘子，做西服， 难道增值服务业内就没人愿意尝试吗？